西铁城领导力发展计划
概述
这个项目为新员工和中高层管理人员提供了一个发展的机会 更大的领导潜力, 机构管理和创造性的跨职能合作和 解决问题. 通过参加这个项目，经理的专业成长将会
通过提高他和她的知识和技能而进步.
最终目的不仅仅是使管理者能够更有效地领导, 从而提高 机构的整体表现, 还要投资于关键人才的进一步发展 该机构.
通过这个项目，参与者将获得:
•提高监督、管理和领导能力
加强跨机构合作和社区
•了解在多样化的工作场所进行有效管理的必要条件
•为未来的领导机会做准备
谁会受益
这个项目是为所有的管理者谁正在寻求扩大他们的网络之间的高校，同时发展自己的领导风格.
计划的细节
研讨会将进行8次，每隔一周的周四举行2小时的会议 上午9点至11点.
日程安排是2024年春季
会议将于东部时间上午9:00-11:00通过Zoom进行.
2024年9月26日-第一阶段
10/10/2024 -第二阶段
11/1/2024 -第三阶段
11/7/2024 -第四阶段
11/21/2024 -第五阶段
12/5/2024 -第六期
12/19/2024 -第七期
1/9/2025 -第8部分
1/23/2025 -第9部分
有两个可选的队列辅导课程(11/1/2024) & 12/13/2024)
会话1同伴对老板
2024年9月26日星期四(上午9:00.m. 到11点a.m.)
在工作过程中，你可能有机会担任不同的领导角色 经验. 从同事到“老板”的转变几乎总是会有一个过程 尴尬时刻. 这不仅仅是皇冠体育停止做你过去作为一个个体所做的事情 贡献者. 它也不只是提供方向和得到所有答案.
本课程将对管理人员进行以下培训:
•识别你的盲点
•关系管理
•设定适当的期望
•要求并给予坦诚的反馈
•有效委派
第二部分:敏捷领导的艺术
2024年10月10日星期四上午9:00.m. 到11点a.m.)
由于各种各样的原因，变革计划失败了. 变更失败的一个重要原因是 变革工作的领导者将其视为一个事件，而不是一个过程. 有效的变革领导 包括一系列的动作, 其中大多数需要在更改之前重复多次 圆满完成. 领导变革的能力，而不仅仅是管理变革的能力 成功的过渡和不满和无效的恶性循环之间的区别.
本课程将对管理人员进行以下培训:
•成功实施制度变革的关键.
•认识到适应、反思和灵活性的重要性.
•管理上下文而不是指令集.
•创造支持并维持势头.
第三节管理沟通
2024年10月24日星期四(上午9:00.m. 到11点a.m.)
特殊的时代需要特殊的领导. 尽管有混乱和不确定性，但我们需要留下来 脚踏实地，做出艰难的决定，有针对性地、及时地、可操作地传递关键信息.
本课程将对管理人员进行以下培训:
•帮助建立沟通、对话和说服力的工具和技术 故事，并以一种有影响力、真实和激励人心的方式传达它们.
•受众分析，以提高相关性
•选择PowerPoint以外的工具来帮助参与
•“3”的力量——专注于观众需要知道的“三件事”，这样才能让观众知道 他们可以被征召并付诸行动.
第四部分:管理变化中的人的因素
2024年11月7日星期四上午9:00.m. 到11点a.m.)
管理工作场所中人类动态变化的能力会产生影响 在成功的过渡和不满的恶性循环之间. 更好的管理者可以 识别并处理他们自己的变更关注点, 以及提高他们的应变能力, 的 他们会更积极地影响周围的人.
本工作坊将教育管理人员:
•与任何重大变化相关的关键情感问题和担忧
•提示、工具和资源，将帮助管理者成功地处理不确定性和 改变
•支持自己和员工并增强弹性的策略.
第五部分管理团队
2024年11月21日星期四上午9:00.m. 到11点a.m.)
团队创造了组织的文化. 在当前的气候下，混合团队已经成为 司空见惯——并提出了新的挑战.
本课程将对管理人员进行以下培训:
•高效和健康团队的品质
•提高团队绩效的关键策略.
•支持团队和建立协作的有效实践
•领导和管理会议的策略.
管理决策
2024年12月5日，星期四(上午9:00.m. 到11点a.m.)
困难的问题和重要的决定需要的不仅仅是“最佳猜测”或“直觉”,“特别是 当结果会产生多重影响时. 这一高度互动的会议将探讨共同的 问题和探索各种技术和策略.
本课程将对管理人员进行以下培训:
•决策方法和风格
•有效决策的标准
第7部分管理向上，向下和跨越
2024年12月19日星期四(上午9:00.m. 到11点a.m.)
制度就像生态系统——由相互依赖的个人和群体组成的网络 为了茁壮成长. 作为一名管理者，你在机构生态系统中的角色有一套特定的 人际关系和互动——向上、向下和在你对面. 如何管理这些对你的职业生涯至关重要 成功.
本课程将向管理人员讲授在这三个方向进行管理的关键策略:
•如何通过让经理的工作更轻松来增加价值
•如何与同事和同行合作，共同取得成功
•如何帮助你的直接下属帮助你.
第八部分管理冲突
2025年1月9日星期四(上午9:00.m. 到11点a.m.)
冲突管理的目标是双重的:确保相互理解冲突的本质 问题，并达成一个双方都同意的解决方案. 本次会议的重点是基本性质 的冲突, 以及曝光技术, 化解, 解决我们自己的矛盾, 也一样 其他人.
本课程将对管理人员进行以下培训:
•认识到冲突的性质、来源和动力.
•各种冲突管理风格的优势和局限性.
•成功管理冲突解决讨论的技巧.
第9节管理绩效对话
2025年1月23日星期四(上午9:00.m. 到11点a.m.)
成功的绩效管理需要明确和可实现的期望. 它要求经理了解任务，以及谁将处理他们的能力. 一个强有力的管理者必须 确保绩效能够以适合大学的方式进行衡量、审查和调整 而雇员. 管理混合劳动力的特殊挑战将得到解决.
本课程将对管理人员进行以下培训:
•绩效管理的目的.
•建立绩效预期.
•记录员工绩效.
•吸引和指导员工.